3月23日至24日，我院中层以上干部进行了集中培训。此次培训会以“把握医改新方向 促进医院新发展”为主题，为认真贯彻落实“2012年北京市医疗管理局工作会议”精神，进一步统一思想，明确任务，振奋精神，共谋发展。北京市医管局党委副书记、副局长毛羽同志应邀参会并作重要讲话。伍冀湘院长、韩小茜书记及院所领导和全院中层干部共计176人参加了会议，到会率为98.31%。会议由朱慧芳副书记主持。

毛羽副局长从医改面临的形势以及医院干部应该在医改当中承担的责任两个方面务实求真、深入浅出地进行了生动的解读。使大家明确了近期北京市卫生系统积极推进相关工作的意义，以及下一步公立医院改革的主要核心思想和工作任务。

在会上，伍冀湘院长以《统一思想

认清形势 把握医改新方向 促进医院新发展》为题，部署了我院2012年的重点工作。明确提出我院今后发展的总体工作思路是：坚持学院型医院的发展道路；落实公立医院改革各项任务、落实医院绩效考核评价体系；通过改善医疗质量、提高服务效率、达到患者满意、政府满意、医院和职工满意；同时不断完善学科建设、完善人才培养和储备、完善改进医疗质量、完善提高服务能力水平。随后，伍院长围绕“五项重点，七个提升”，对2012年工作进行了布署。（详见2版）

最后，伍院长表示，来到了同仁医院，自己就是同仁人，就会热爱同仁，热爱同仁的品牌、环境以及所有为同仁做出贡献的老同志、老领导，热爱每一位干部、员工、患者。只有热爱同仁，才能真正为同仁服务好。随后，他寄语中层干部，要珍惜百年同仁的金字招牌、老百姓的信任和口碑。

韩小茜书记围绕“四个建设、五个结合”，详细解读了我院2012年党委工作计划。我院党委将以全面落实北京市卫生局、医管局系统基层党组织党建工作责任制为契机，以创先争优为引领，紧紧围绕医改的中心任务和医院的工作重点，全力提升我院党组织凝聚力和战斗力。强调党委要始终坚持以人为本的理念，全院上下统一思想、步调一致，坚持“以病人为中心”，坚持学院型医院发展道路，深化全过程质量管理，继续推进三区统一管理，不断提升医院核心竞争力，实现“百姓满意、政府满意、医院和医务人员满意”。

北京市纪律检查委员会、北京市监察局纠风室徐纪铭主任应邀为与会干部做了专题报告。徐主任重点围绕商业贿赂进行了简要介绍，并结合近年来发生在医疗卫生系统的案件进行了分析，通过真实的案例告诫大家要树立科学发展意识、风险防范意识、廉洁自律意识，努力提高干部修养，做一名优秀的医务工作人员。

我院财务处处长侯常敏汇报了医院2012年预算总体安排。财务处结合医管局对医院绩效考核的具体要求通过日常工作的预算整合，监控分析体系，成本控制等手段实现医院的精细管理，提高医院经济效益。

会议还下发医院“2012年临床医技科室绩效考核体系和指标”。该指标是根据我院对各临床医技科室已实行三年并不断完善的考核指标，并结合医管局对医院的绩效考核指标修定的，涉及九个维度。今年还对职能处室也实行了绩效考核。均经过院办公会认真讨论通过，它将成为本年度科室的绩效考核指标以及中层干部考核的重要指标，与奖惩兑现。

围绕“2012年医院工作计划”和“2012年临床医技科室绩效考核体系和指标”，与会人员分成五组，进行了热烈的讨论。大家纷纷表示，今年医院的工作计划求真务实，使大家对目前医改的形势有了更深的认识，对医院未来的发展道路和规划有了更加全面深入的了解，同时更明确了作为医院中层干部所承担的责任。大家一致认为量化考核指标管理是医院管理的重要内容之一，也是调动干部和职工积极性的重要手段。很多小组提到绩效考核要以人为本，充分结合各学科特点；关注人才发展，避免人才流失带来的损失，要努力营造优秀人才脱颖而出的氛围；不断调动职工的主人翁意识，调动大家为医院发挥努力工作的热情。与会干部踊跃发言，建言献策，提出了许多有益于医院发展建设的意见和建议。讨论结束后，各组组长对小组讨论情况在会上进行了汇报发言。

伍冀湘院长对为期一天半的培训做了总结点评。最后，伍院长说，通过这次培训会他深深感受到我院中层干部整体素质高、执行力强、工作效率高。短短两天的培训全院中层干部认真听课、积极思考，在讨论中各抒己见，畅所欲言。2012年同仁医院全体干部职工要继续发扬优良传统，抓住医改机遇，脚踏实地共同努力，让同仁的未来更加美好。

宣传中心/李茜