建设学院型医院

打造学院型学科 我院召开中层干部工作会议 2010年3月19日至20日，我院组织召开中层干部工作会议。韩德民院长、韩小茜书记等院所领导与全院中层干部近200人出席会议。朱慧芳副书记主持了会议。 在会上，韩德民院长作了题为《学院型医院、学院型学科》的主题报告。韩院长在报告中从宏观上认真分析了国家的形势和任务，对新医改方案关于建立四大体系、八项机制的主体框架和五项重点工作任务进行了解读，指出面对现阶段面临的各种机遇和挑战，加强学科建制、完善管理制度、建设人才梯队永远是我院工作的主题。提出要坚持学院型医院发展道路，探索建立综合绩效评价体系。韩院长对学院型医院内涵、本质特征和表现形式等再次作了深刻阐释；同时分析了学科建设的优势和不足，提出了学院型学科发展的战略、医教研目标和具体要求。提出要加强学院型文化建设，坚持全过程质量管理，提高医疗质量，提高工作效率。在加强干部队伍建设，提高干部素质方面，韩院长强调了干部选聘原则，指出要不断加强干部培训，实施量化考核，加大人才培养力度，不断提高行政执行力和干部的综合素养。希望学科学术带头人要学会谋事、干事、成事。韩院长寄语全院中层干部要树立强烈责任意识；加强个人党性修养；调动发挥团队作用；建立高效运行机制；培育共同价值体系。 韩小茜书记对我院2009年科室量化考核工作从考核范围、考核内容、考核方法等方面进行了总结，指出2009年全院高度重视科室量化考核工作，初步实现了科室量化考核制度的落实，同时在考核标准试行中也发现了诸多问题，需要做更科学的调整，使之更有利于科室管理和发展。同时，韩书记对2010年科室、中层干部量化考核工作提出了明确的要求。韩书记还对我院2010年坚持学院型医院道路，推动各项工作更好更快发展；不断完善全过程质量管理体系；继续加强医院文化建设，使之成为医院发展的强动力；反腐倡廉；进一步加强干部队伍建设，提升管理水平；完善硬件和设施配置，优化医院综合布局；重视民生工程，加强民主建设等七大方面的工作作了精要阐释。并向与会人员宣讲了2010年我院党委工作要点。 在会上，眼科中心刘武、心血管中心吴明营、呼吸内科孙永昌、财务处侯长敏、护理部韩杰5位代表进行了工作交流。 随后，与会人员分五组围绕学院型医院发展目标的意义、内涵及对我院工作的现实指导意义；对医院工作计划的意见和建议，如何结合科室实际，落实医院各项工作任务；如何在本学科/科室建设学院型学科，如何将临床与科教工作相结合；根据《量化考核方案》，应当如何开展科室工作等问题进行了热烈的讨论。各组组长对小组讨论情况进行了总结归纳，并向全体与会人员进行了汇报发言。 最后，韩小茜书记针对分组讨论反映的问题进行了点评。她说，通过参加、听取5个小组的讨论汇报，对各科室思考的问题和目前的状态有了一定的了解。可以看出，大家对医院总体管理思路和发展方向很认可，但是如何脚踏实地地落实，不断完善管理体系，还有很多深入细致的工作需要我们去做。大家在讨论中查找分析了自身发展的困难和问题，同时给医院提出了一些建设性意见，这非常好。找到不足就找到了进步的起点，医院管理就是要在不断改进和完善中前进。针对大家在讨论中反映比较集中的如医疗指标的制定、科研工作与临床工作的关系、教学管理、青年医师培养、量化考核个性化等问题，韩书记都深入浅出地进行了释疑和分析，并给出了具体意见。韩书记希望各位科主任要学会管理，在科室管理要充分发挥科核心组的力量，加强沟通，集体决策。医院也将围绕预算制定、指标的执行、设备采购计划的制定等基本工作流程对中层干部进行培训，不断提高干部的管理水平，力争在专业化管理上迈上新的台阶。 宣传中心