科学制定发展规划

努力创立一流的学院型医院 我院第五届职工代表大会第五次会议隆重举行

2008年3月12日，我院第五届职工代表大会第五次会议在四楼报告厅隆重举行。院所领导、职工代表、中层干部近300人出席了大会。工会张建中主席主持大会。

下午2时，大会在雄壮的《国歌》声中开始。

韩德民院长代表医院领导班子作了题为《创新发展 做精做强》的工作报告。《报告》首先从我院应对各种应急考验，圆满完成各项医疗卫生保障任务；优化服务环境，提高工作效率；医疗指标再创历史新高；大力发展学科建设，提高教学水平；深入贯彻落实科学发展观，加强干部培训制度；积极参与公益活动，光大同仁品牌等方面对我院2008年工作进行了全面回顾。

韩院长说：“2008年，是我院发展史上的重要一年。在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，全院上下一心，医院运营管理指标均创历史新高，圆满地完成了医、教、研、防等各项任务。所有这些成绩的取得都凝聚着全院每一位职工的努力和付出。”韩院长代表医院领导集体，向辛勤工作在各个岗位上的广大职工，向关心和支持医院建设与发展的各界朋友们表示崇高的敬意和中心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，韩院长提出了医院现阶段发展与行业整体改革、医疗市场竞争趋势、人员需求和培训、学科发展协调性和均衡性、创建和谐主流文化氛围、满足人民多次医疗需求等方面相比，存在着很大的差距。韩院长表示医院要高度认识，采取有力措施，分析当前形式与任务，明确发展方向，将挑战转化为机遇，并真诚期望上级领导、广大职工及各界朋友积极谏言献策，更加扎实地做好各项工作，努力实现又好又快高质量的发展。

随后，韩院长针对2009年工作计划从科学制定战略规划，建立学院型三甲医院；弘扬同仁主流文化，建立主流文化体系；完善全过程质量管理体系，全面提升医院管理水平；制定各级管理岗位工作职责，科学量化考核指标，提速医院智能化管理水平；提高员工素质，提升人文管理水平；加大投入改善硬件环境，加速医院发展；继续加大投入，推进基础设施建设；保持全院科室的均衡发展八个方面进行了充分的阐述。（详见2版）

韩院长强调，全员要统一思想、明确目标，着眼于百年同仁未来发展的根本利益，坚定学院型医院的发展目标，即大型的、综合的、重点学科突出的，立足首都、服务全国、辐射海外的，国际化水平的学院型三甲医院。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力，是高水平学院型医院发展的精髓。不断进行科技创新是学院型医院发展的基础，要研究传播新的医学知识和医疗技术，坚持临床实践与科学研究并重，不断催生高层次人才和高水平研究成果，使我院真正具有推动临床诊疗水平持续提高的内在潜能，具有引领医疗卫生事业和人类健康事业主流的水准。

最后，韩院长指出：2009年在国内外多种复杂因素作用下，全院干部职工要继续学习实践科学发展观，迎接机遇与挑战，坚持学院型医院发展道路，建设阳光开放、共建共享的主流文化，周密分析内外环境，科学制定战略规划，始终将员工利益和患者利益放在首位，上下团结一心，求真务实，以民族责任感和职业使命感激励我们不断探索前行，以饱满的热情和优异的工作成绩，创建人民满意医院，为构建社会主义和谐社会、为光大百年同仁而不懈奋斗！

财务处侯常敏处长受院长委托作了《2008年财务决算和2009年财务预算》报告。

倪鑫副院长作了题为《建设医院全面过程质量管理体系》的报告。报告内容涉及，全过程质量管理的概念和目的；开展全过程质量管理的具体内容；信息化全过程质量管理的实施计划三方面内容。倪院长指出，全过程质量管理要坚持以终为识为关键，实现医院科学、持续发展。

耳眼所张罗副所长以《探讨学院型医院的发展道路》为题阐述了学院型医院的内涵、特点。并结合我院情况和发展目标，指出了学院型医院是医院未来发展的必然选择，学院型医院将置于知识创新和临床应用的交叉领域，在创新和临床应用之间搭建桥梁；形成若干个国内或国际一流的学科、一批得到广泛应用的成果、一批解决疑难病症的专家、输出先进的医疗、技术及成果；达到重点学科为龙头，抢占国家科研制高点，其他学科以临床带动科研，科研促进临床共同发展；通过以战略为导向的全过程质量管理，实现以学术为导向的品牌战略。

李天佐副院长就南区二期建设的背景、意义、总体规划和工作部署进行了介绍，为大家展现了南区未来发展的新愿景。

工会张建中主席公布了由全体职工票选出来的我院2008年度十件大事。

会后，与会代表认真审议了《院长工作报告》和《财务预决算报告》，并分为11个小组进行了热烈的讨论。大家对科学制定五年规划，全院科室均衡发展；深化全过程质量管理，提高医疗服务质量；建设学院型医院，打造大型医疗机构；加大硬件改造投入，推进基础设施建设；弘扬主流文化，构建和谐医院；南区二期规划等问题畅所欲言，积极谏言献策，充分体现了职工代表参政议政的能力和水平。 宣传中心/宫小飞