全过程质量管理
韩德民院长深入阐释全过程质量管理
韩德民院长深入阐释全过程质量管理 2006年是我院的“全过程质量管理攻坚年”。在近日召开的一次院长书记扩大会议上，韩德民院长在认真分析我院目前存在问题的基础上，对全过程质量管理的思路和想法进行了深入细致的阐释，并部署了2006年工作。 韩院长说：“2003年非典过后，我院进入高速发展期，医疗质量管理出现滑坡现象。职工在思想上存在着一些困惑，包括在对外界客观环境的认知水平存在着一定的差距；“三区”管理很难实现高效统一；随着医疗市场竞争日益激烈，各学科之间发展不均衡的矛盾日益突出，重点优势学科超常发展，技术实力已经达到国际先进水平，而某些弱势学科却还在求得生存的期盼中苦苦地挣扎；受医院部分干部管理水平低的影响，个别科室组织涣散、人心浮动，出现了一些不稳定因素。针对医院各个方面存在的各个方面隐患，医院将2006年工作核心确定为全过程质量管理。”韩院长特别强调，不管我们所处的职业环境多么复杂，狠抓医疗质量，入细入微服务，真正提高医院综合水平是医院永恒的主题。 随后，韩院长对全过程质量管理提出明确要求。一是在思想认识上高度统一，分析优势，找出不足，坚定信心；二是要明确任务，落实岗位责任制，并根据岗位相关性要求理顺关系，协调发展；三是进一步强化分工责任制，班子成员、党政工团、中层干部要明确分工，制定岗位说明书，严格量化标准，履行岗位职责；四是要建立行之有效的质量监管体系，严格奖惩，不称职干部引咎辞职。 韩院长指出，目前我院已经进入稳定发展阶段，学科布局更趋合理化，科学化。“一院三区”各有特点，在运行结构上要有分有合，实行一元化管理体系，维护同仁医院总体发展。他同时要求人事部门要加强核岗定编，精简机构；科教部门要加强人才队伍建设，并逐步取消研究生定向培养，同时加强对各级技术人员的岗位培训；宣传部门要围绕医院核心工作做好舆论引导，唱好主旋律，创造一个协调发展的良好氛围。 韩院长强调医院工作要始终坚持民主集中制原则，注重发挥民主管理医院的作用，院领导、中层干部和职工要加强沟通互动，充分发挥群众的创造性，调动一切积极因素，为百年同仁的和谐稳步发展努力奋斗！
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