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树百年同仁形象 展共产党员风采——付研
急诊科医生是一项苦差事，优秀的急诊科医生就更加不易。1997年我的倒是——现急诊科主任付研，毅然决然的放弃心内科搞介入治疗的岗位，选择了急诊科这个辛苦岗位。8年的时间，她用自己的行动实践着一个共产党员，一名好医生的诺言；用实际工作告诉我，“抢救生命更重要”。
急危重是急诊科病人的特点，家属也会因着急尔情绪激动。因此急诊医生除了要在第一时间为病人救命外，还得安抚好家属，并和其它科室病房沟通，协调好关系，更好地开展工作。8年来她带领急诊科医护人员战斗在抢救患者生命的最前线，一次又一次将垂危的生命从死亡线上来回来，为病人下一步的系统治疗争取了时间，得到病人及家属的广泛好评。
8年前的同仁急诊面临人员刘东大、分区欠严谨、设备落后、病床仅有20张等不利条件的挑战。面对这些挑战，付主任向医院提出增加并稳定医护人员的要求，在医院的支持下，如今的急诊科有了50多位护士、30多名固定医生。同时，她在仔细研究其他医院急诊科分区的基础上，将急诊科分为应诊室、抢救室、输液区、临时留观病房区、急诊病房区、重症监护室六个区域，要求医生和护士按照病人并请，严格按照分区要求分诊治疗。经过系统化、规范化调整，急诊科部前分区清晰，诊疗有序，在医院的支持下医疗环境也得到改善。付研主任为急诊科的发展呕心沥血，是急诊科里加班最多的人，大家都开玩笑地叫她铁人。
急诊科来诊病人里老年病人、经济条件差的病人比例很大。这些病人治疗难度大，和病症多，经济条件又不允许他们长期住院治疗，主任把这类病人称为“夹缝中的弱势人群”。为了让这部分病人用最少的钱得到最好的治疗，她制定出一套服务病人的方案。首先，用最短的时间为病人缓解症状，症状缓解后马上出院，减少病人住院时间，减轻病人经济负担。病人回家后，做好随诊治疗，这是治疗的关键。作为一名好医生，病人虽然出院回家了，但对病人生命和健康方面的关心不能放松。8年来，同仁急诊科的随诊病人像滚雪球一样不断增加，一大批老病人专程看付主任的门诊。
付主任用自己的实际行动让我明白了急诊科医生的崇高，抢救生命的伟大。她用自己的行动为我诠释了怎样去做一名好医生。作为主任的研究生，她知道我的经济条件不宽裕，在生活上也非常关心我，让我再出来北京时感受到无微不至的关怀。
付主任的事情平凡但真实，他对病人、对同事、对学生、对急诊科的工作都是全身心的付出，她兢兢业业，不记得失，让我明白怎样在自己工作岗位上实现自己党员的价值。
科教处支部／王大为
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